Hoogleraar Psychiatrie en voorzitter Divisie Hersenen
UMC Utrecht
Jim van Os
Prof. dr. Jim van Os (Utrecht, 1960) is hoogleraar Psychiatrische Epidemiologie en Publieke GGZ en voorzitter van de Divisie Hersenen aan het Universitair Medisch Centrum Utrecht. Eerder was hij hoofd van de afdeling Psychiatrie en Psychologie van het UMC Maastricht en gasthoogleraar aan het Institute of Psychiatry van King’s College London, waar hij sinds 2016 tevens King’s College Fellow is.
Als psychiater is Van Os gespecialiseerd in de behandeling van mensen met psychotrauma, psychosegevoeligheid en bipolaire stemmingsgevoeligheid. Zijn visie op neurodiversiteit en mentale variatie is baanbrekend: neurologische verschillen zoals autisme, ADHD, dyslexie en hoogbegaafdheid zijn volgens hem geen afwijkingen, maar natuurlijke en waardevolle variaties.
Van Os geldt internationaal als een van de meest invloedrijke psychiaters van deze tijd. In 2014 werd hij door Thomson Reuters opgenomen in de lijst van ’s werelds meest invloedrijke wetenschappers, en in 2023 ontving hij de Lifetime Achievement Award van de Schizophrenia International Research Society. Bekendheid kreeg hij met zijn voorstel in The Lancet en Nature om de term schizofrenie en aanverwante diagnoses te vervangen door een breder en patiëntvriendelijk spectrumconcept van psychose.
Wat gaat Jim je leren?
Vitaal Leiderschap
aan hoogopgeleide professionals
In een wereld waar de prestatiedruk steeds verder stijgt, staat de mentale gezondheid van hoogopgeleide professionals onder druk. Prof. dr. Jim van Os, voorzitter van de Divisie Hersenen van het UMC Utrecht, daagt ons uit om anders te kijken naar leiderschap, werkcultuur en veerkracht. In deze keynote laat hij zien dat vitaal leiderschap niet begint met snelle interventies of HR-projecten, maar met het strategisch inrichten van psychologische veiligheid en mentale vitaliteit.
Je krijgt uit de eerste hand inzicht in hoe je stress- en burn-outsignalen tijdig herkent. Jim deelt zowel successen als uitdagingen uit zijn eigen leidinggevende praktijk over het creëren van een cultuur waarin fouten maken, grenzen aangeven en hulp vragen niet de uitzondering, maar de norm zijn. Ook leer je hoe je autonomie geeft zonder dat medewerkers “zwemmen” in verwachtingen, en welke structuren je moet inrichten om duurzame inzetbaarheid en innovatie te ondersteunen.
Na deze sessie weet je niet alleen hoe je signalen kunt oppikken, maar ook hoe je die vertaalt naar concrete veranderingen in jouw organisatie – een werkomgeving waarin medewerkers niet alleen overleven, maar echt floreren.
Ontdek meer experts
